{"id":16943,"date":"2021-03-19T16:57:58","date_gmt":"2021-03-19T15:57:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.optima.life\/?p=16943"},"modified":"2021-05-20T15:40:05","modified_gmt":"2021-05-20T13:40:05","slug":"coste-de-calidad-entornos-de-fabricacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.optima.life\/es\/blog\/coste-de-calidad-entornos-de-fabricacion\/","title":{"rendered":"Coste de la calidad en entornos de fabricaci\u00f3n: cuantificaci\u00f3n del valor de la calidad en el laboratorio"},"content":{"rendered":"

El coste de la calidad<\/strong> de las actividades QA\/QC se enfrenta a diferentes retos en un entorno de producci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Existe una fuerte y clara correlaci\u00f3n entre la calidad de los procesos y los costes del propio laboratorio.<\/p>\n

En el mundo actual, los responsables de los laboratorios se ven obligados a estirar sus recursos y a asignarles elevadas cargas de trabajo, lo que a menudo obliga a realizar recortes que podr\u00edan afectar a la calidad de las actividades y al resultado del laboratorio.<\/p>\n

Sin embargo, las empresas que suministran productos al mercado se centran en aumentar su capacidad de ser competitivas y en mejorar la eficacia de los procesos de producci\u00f3n.<\/p>\n

La calidad, para los laboratorios, no es una opci\u00f3n; deber\u00eda ser una parte fundamental de la creaci\u00f3n de una actividad empresarial.\u00a0 En cambio, los laboratorios se enfrentan a un gran reto: el coste de la mala calidad<\/strong>.<\/p>\n

Con demasiada frecuencia, la calidad se considera un coste que hay que controlar al m\u00e1ximo<\/strong>. Por otro lado, el suministro de informaci\u00f3n financiera precisa relacionada con las actividades de calidad no se considera una prioridad. Suele ser una reacci\u00f3n a peticiones espec\u00edficas o una reacci\u00f3n a situaciones dif\u00edciles: cuando la calidad de los productos disminuye, los departamentos de garant\u00eda de calidad y de control de calidad son retados a garantizar que se dediquen suficientes recursos a los controles de la salida de productos; cuando la empresa se enfrenta a desaf\u00edos financieros, se pide a los departamentos de garant\u00eda de calidad y de control de calidad que revisen sus costes para que est\u00e9n en consonancia con el rendimiento general de la empresa<\/strong>.<\/p>\n

En definitiva, los departamentos de control de calidad deber\u00edan dedicar m\u00e1s tiempo a asegurarse de que su rendimiento financiero est\u00e1 perfectamente alineado con la gesti\u00f3n de la empresa. \u00bfC\u00f3mo hacerlo?<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el verdadero reto del coste de la calidad?<\/span><\/h2>\n

Todos los departamentos de control de calidad pueden proporcionar informes breves sobre la cantidad de actividades, desviaciones atendidas, muestras analizadas, pruebas realizadas, etc.<\/p>\n

\u00bfEs esto lo que busca la direcci\u00f3n de la empresa?<\/p>\n

Lamentablemente, no.<\/p>\n

\u00bfLos departamentos de control de calidad est\u00e1n realmente alineando su informaci\u00f3n financiera con la de la empresa?<\/p>\n

Este es el primer reto a tener en cuenta. Tener una visi\u00f3n clara de la informaci\u00f3n esperada puede resolver muchas discusiones internas. Es un buen punto de partida.<\/p>\n

Pero, de nuevo, esto puede no ser suficiente porque los resultados esperados no se pueden proporcionar o pueden costar una gran cantidad de tiempo de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Por tanto, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el problema? La falta de datos brutos estructurados<\/strong>. Es evidente que se dispone de informaci\u00f3n de alto nivel: el coste de un determinado instrumento, la cuota de mantenimiento correspondiente, los servicios adquiridos a empresas externas, etc. Este tipo de informaci\u00f3n es f\u00e1cilmente recuperable del sistema financiero de la empresa. Los verdaderos retos est\u00e1n relacionados con el coste espec\u00edfico asociado a las principales actividades de la empresa: el coste de las actividades de calidad relacionadas con un determinado lote de producci\u00f3n, un producto espec\u00edfico, una categor\u00eda espec\u00edfica de productos.<\/strong> Aqu\u00ed comienza el reto.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo identificar los costes de calidad y eliminar los gastos innecesarios?<\/span><\/h2>\n

Para responder a este tipo de preguntas, los departamentos de control de calidad deben ser capaces de conocer la cantidad de tiempo que se ha dedicado a gestionar las actividades de control de calidad\/QC asociadas<\/strong> a un elemento determinado de la empresa <\/strong>(lote, producto, etc.). La mayor\u00eda de los departamentos de control de calidad no recogen informaci\u00f3n detallada sobre el tiempo dedicado a cada actividad<\/strong> (desviaciones, reclamaciones, etc.) ni hacen un seguimiento de la cantidad de tiempo dedicado a sus actividades (pruebas, problemas de calidad, solicitudes de los clientes, etc.). Tienen dificultades para indicar la cantidad de tiempo que se utiliza un instrumento. La \u00fanica soluci\u00f3n es un sistema de seguimiento del tiempo que rastree las horas empleadas en cada una de las tareas indicadas.<\/strong><\/p>\n

Optima ofrece este tipo de soluci\u00f3n: este planificador de recursos de laboratorio<\/strong> permite asignar los recursos humanos y los instrumentos (cuando son necesarios) a las diferentes actividades. El resultado es la capacidad real de definir la cantidad de tiempo que se dedica a cada actividad y con qu\u00e9 finalidad. Una simple consulta en la base de datos del planificador de recursos de laboratorio Optima puede responder a la mayor\u00eda de las cuestiones anteriormente planteadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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